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              扎根縣域筑發展 托起百姓安居夢——隴西縣海舟建設投資有限責任公司三年發展綜述
              時間:2024-01-05 來源:本站 訪問量:13
               


              2019年11月,安裝人肩負著城鎮棚戶區和農村危房改造的使命扎根隴西縣,同時也掀開了甘肅建投安裝公司從建安板塊向投資板塊布局的新篇章。

              安裝公司憑借在建筑領域的深厚底蘊,與隴西縣政府攜手合作,注冊成立了隴西縣海舟建設投資有限責任公司(以下簡稱“海舟公司”),著手投資開發隴西縣城龍宮路片區棚戶區改造項目,傾力打造棚戶區改造示范項目和生態改善型住宅——龍庭御景。

              投資驅動 實現運維一體化 

              2018政府工作報告指出,啟動新的三年棚改攻堅計劃。甘肅省各級政府為切實加快棚戶區改造項目實施進度,落實國家棚改政策。隴西縣龍宮路棚戶區改造項目正同時列入國家2020年棚戶區改造計劃和甘肅省2018—2020年棚戶區改造規劃。

              在甘肅建投以“投”為引領,以“建”為依托,以“產”為支撐,投建雙驅、產融結合的協同發展的戰略布局下,安裝公司緊跟國家戰略導向,緊抓三年棚改攻堅計劃這一政策機遇,憑借良好的企業形象和資金、管理、施工優勢,競得了隴西縣龍宮路棚戶區改造項目。多年來,安裝公司以施工企業的身份承建了省內外多個棚戶區改造項目,在項目建設中鍛造了專業優勢,積累了大量施工經驗。此次以投資方式進入,是安裝公司從傳統建筑領域向房地產投資領域的初次嘗試,也是公司轉型升級、多元發展的重要一步。為確保項目的順利進行,安裝公司成立了海舟公司,充分發揮國有資本投資公司“穩定器”和“壓艙石”作用,打造投資開發、項目管理、運維一體化的產業集群。

              為穩固扎根隴西縣市場,安裝公司以隴西縣龍宮路棚戶區改造項目為載體,樹立甘肅建投品牌形象。通過項目建設的全壽命周期管理,努力實現造價最小化和效益最大化的目標。項目計劃總投資25.9億元,規劃建設26棟高層住宅,總用地面積約156032.85平方米。目前,一期A地塊9棟樓已建成并交付使用,而一期B地塊的建設工作正如火如荼地展開。

              項目位于藥都大道與北園路交匯處,北靠龍山,毗鄰渭河。建筑形態為傳統中式建筑風格,其設計融合了隴西縣深厚的文化底蘊,以“李唐文化”為基調,融入現代建筑風格,贏得了當地居民的文化認同。在規劃居住環境時,充分考慮到住戶的生活需求,設計中將“空間、綠色”理念完美融入,實現建筑群體與環境之間最大限度互助共存。通過廣泛向當地民眾征集名稱,最終將小區命名為“龍庭御景”。 

              黨建引領 探索“六結合”機制 

              為確保國有資產的保值增值,加強決策的準確性和監督的有效性,海舟公司黨支部于2021年正式成立。黨支部在黨建工作融入中心工作的探索中,充分發揮黨組織在“把方向、管大局、保落實”方面的核心作用,致力于在思想、決策、制度、方法、內容、考核上的有機結合,形成了“六個結合”工作思路,為隴西縣龍宮路棚戶區改造項目管理注入了新的活力。

              一是在思想上的有機結合。黨支部在日常工作中,注重宏觀與現實、一般與具體的有機結合。根據每個時期、每個階段工作重心的不同,黨支部進行有針對性的調整,以提高公司黨建工作的針對性和滲透性,從根本上解決黨建工作與經濟工作相脫離的“兩張皮”問題。黨支部不斷提高政治站位,樹立大局意識,積極關注國家政策走向,及時把握行業發展趨勢,確保黨建工作與公司發展緊密相連。同時,加強思想政治教育,引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,為企業發展提供堅實的思想基礎。

              二是在決策上的有機結合。黨支部遵循“三重一大”決策前置程序,深入開展調查研究,為決策提供充分依據,確保重大事項決策具備科學性和合理性。在決策過程中,積極調動黨員“先知、先議、先行”的主動性,通過匯聚集體智慧,確保決策精確性和實施可行性。在黨建工作的引領下,公司各項事務嚴格遵循流程進行,企業決策質量和效率不斷提升,為各項工作的順利推進提供堅實的保障。

              三是在制度上的有機結合。黨支部立足制度落實,持續提升企業治理水平。一方面,黨支部注重加強黨風廉政建設,落實全面從嚴治黨要求,嚴格落實“一崗雙責”制度,健全集體領導與個人分工負責相結合的制度,明確職責劃分,以推動工作高效落實。另一方面,黨支部堅持合規經營理念,嚴格監督遵循規章制度開展業務,不斷推動企業內部管理體制完善與優化,強化制度學習和執行,促進管理效能提升,從而為企業的生產經營提供堅實保障。

              四是在方法上的有機結合。黨支部日常緊緊圍繞中心工作組織研究、部署、開展工作,實現與生產經營工作同部署、同推動、同落實。充分發揮黨員的先鋒模范作用,推動黨建工作與公司各項業務相結合,形成同頻共振、聯動互補的效應。積極探索黨建工作新模式、新方法,注重黨建工作與實際工作的結合,使黨建工作真正融入業務工作中,解決實際問題,提高黨建工作的實效。

              五是在內容上的有機結合。黨支部自覺踐行“融入發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念。將黨建工作與公司發展緊密結合,積極適應新形勢,把握新機遇,勇于應對挑戰,大力弘揚與時俱進、敢于變革、善于創新的精神,致力于探索如何更好地融入、滲透、助推公司實現更大效益的路徑,激發整體活力。

              六在考核上的有機結合。黨支部在推動業務加速發展、強化經營管理、提升總體效益以及實現國有資產保值增值等方面,切實發揮監督職能,量化考核指標,構建完善考核評價體系,確保各項任務得以貫徹落實。

              在“六個結合”機制下,黨支部的戰斗堡壘作用得以充分發揮,實現黨建工作和中心工作的緊密結合,互相滲透,為企業長遠發展提供了有力保障。

              政企合作 深化合作促共贏 

              作為國有資本投資公司,海舟公司積極響應國家政策,深化與政府部門的溝通與合作,構建協同發展的戰略關系。與隴西縣政府形成了聯股、聯心、聯利的共同體,為公司爭取優質資源和拓展市場奠定了堅實基礎,也在促進縣域發展和提升城市建設方面做出了重要貢獻。

              在經營中,海舟公司始終堅持合規經營、依法納稅。過去三年,累計繳納各項稅費1209.41萬元,為地方經濟作出貢獻。在開展經濟業務的同時,海舟公司在強縣域、保民生、促就業方面主動扛起責任,為隴西縣發展注入新的動力。在項目管理中,緊盯施工進度,強化質量管理,保障龍庭御景A地塊項目落地建成,解決了1084戶家庭的住房問題,極大改善了隴西縣龍宮路片區基礎設施配套不完善、居住環境臟亂差的問題,推動了縣區基礎設施建設完善和城市化進程。同時,積極與政府對接為當地民眾提供了不同類型的就業崗位,一定程度上緩解了當地的就業壓力。

              作為定西市十大重點項目,隴西縣龍宮路棚戶區改造項目受到省市縣各級政府的高度重視。各級領導多次前往施工一線考察調研,關注項目規劃、建設進展、安置情況,并協調解決融資及建設過程中的難題。同時,對項目在改善民生、推動縣域經濟及城市發展方面的創新實踐給予了高度評價。

              在以項目為載體,海舟公司向隴西縣遞出了一張精美的名片,得到了當地政府的認可,為公司繼續發揮專業優勢,推動更多項目落地,實現地企雙贏,打下了堅實的基礎。 

              精益管理 實施全過程管控 

              在確保投資安全的過程中,海舟公司從根源防范投資風險,通過質量、成本及進度控制以實現效益最大化。在強化責任、細化管理、狠抓落實方面不斷提高管理水平,進而推動項目管理從粗放型向精細化轉變,構建具有“海舟特色”的管理體系。

              項目實施前,海舟公司制定詳細合理的項目實施計劃,建立現場的管理體系,通過現場協調和監控,確保施工進度符合預期標準。項目施工過程中,深入開展項目“每日一檢”和專項檢查工作,及時發現并解決施工中存在的問題,嚴格把控工程進度和質量,確保項目按計劃完成各階段任務。

              成本是企業生存之本,海舟公司將成本控制貫穿于項目全生命周期,精細化管理成本,實施“六步走”成本策略——看準成本,在項目開發前進行充分的市場調研與分析,準確預估項目成本結構和投入,避免因預估失誤導致成本超支;看住成本,建立成本預算與控制制度,確保項目開發過程中各項費用在可控范圍內,監控并分析項目各階段成本變化,及時發現并糾正超支情況;看懂成本,構建詳細的成本核算與分析體系,對各項成本進行精細化分類與分析,了解成本項目的構成及影響因素,為成本控制提供有力依據;看重成本,將成本控制作為公司重要經營指標之一,注重優化資源配置、降本增效,通過有效成本控制手段降低項目開發成本;看贏成本,注重成本與效益的匹配,追求最優投入產出比,確保每一分投入實現效益最大化,企業盈利能力持續提升;看透成本,借助信息化系統實現對成本的全面監控與分析,實現成本核算、成本控制及成本預測的精細化管理,更準確地把握項目成本情況。

              客戶滿意是影響企業核心競爭力的重要因素。隨著第一批業主陸續入住,海舟公司不斷提升服務品質,滿足居民“住有所居”向“住有優居”轉變的生活憧憬。公司交房工作組通過開展入戶回訪,解決戶內供熱、供水、燃氣和消防安全等問題。為提升物業服務水平,建立業主對物業公司的意見建議通道,傾聽業主訴求與物業公司制定小區評估制度,將物業服務管理納入綜合治理范圍,把創建文明小區、安全小區與物業管理考評結合起來,促進物業良性循環運轉。 

              奮楫三載,藍圖照進現實,高樓拔地而起,見證了海舟公司的成長。在新的起點上,海舟公司將繼續秉持著創新的精神,將緊跟時代步伐,關注市場動態,加強市場調研,及時調整經營策略,以市場需求為導向深耕縣域市場,為新時代企業的轉型升級和高質量發展開辟新的道路。

               

              通訊員 海舟公司宣

               

              責任編輯:王杰      發布時間:2024-01-05


               
               

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