2022年1月5日-6日，中國共產黨甘肅省建設投資（控股）集團有限公司第一次代表大會召開。蘇躍華同志在大會上作了題為《繼往開來 砥礪前行 為“再造一個甘肅建投”而不懈奮斗》的報告。報告指出，未來五年，要建立健全資本、資產、人力、裝備、技術等要素優化配置機制，強化集約管理，推動商業模式轉型升級。

近年來，甘肅建投緊跟國企改革三年行動，組建了國有資本投資公司，實現了從產業集團到投資公司的轉型。作為省內首家以建筑業為主改革為國有資本投資公司的企業，甘肅建投迎來了更高的平臺、更廣闊的市場、更重的使命，轉型為投資公司后，實現了業務模式的升級、掌控能力更強，由原來的以“建”為主，升級為了“以投為引領、以建為依托、以產為支撐”，最終形成“以投促建，以建促產，投建產融合”的良性發展模式。對企業進行了全面清產核資和資產評估，公司由“企業制”改制成了“公司制”，完善了法人治理結構，告別了幾十載的非公司制企業，成為了真正意義上的現代化公司。

作為AAA級信用評級，甘肅建投跨入了國內最高信用等級行列，融資支撐能力顯著提升，投資引領導向非常鮮明，與地方政府共同謀劃項目，投資成立區域公司、項目公司、平臺公司，以資本出資的方式提前介入項目，由過去的產業末端的被動承攬項目，轉變為站在產業鏈前端的主動謀劃項目，有了更多的話語權和主動權，對市場、項目的把控能力顯著增強。

新的轉型帶來新的改變，推動企業發展理念從行業的實施者向行業的謀劃者、組織者、協調者轉變，推動企業發展定位由建筑承包企業向突出基礎設施特色的產業投資企業轉變，推動投資方式由傳統單一投資模式向新興產業引領的多元化資本運營模式轉變，推動資本布局從項目分散投資向聚焦核心產業、完善產業鏈、價值鏈布局轉變，推動業務發展從注重規模增長向提升質量效益轉變，推動深化改革從全面鋪開向縱深推進轉變，做到服務國家戰略需要，推動經濟布局優化和結構調整的目的。

隨著商業模式的成功轉型，甘肅建投積極在搭建運營好平臺、構建完善好產業基金、樹立把控好投行思維、優化資產管理配置等方面下功夫，取得了顯著成效。在房地產業務保持了強勁勢頭，商業化布局進一步優化，專業化、品牌化、規?；禺a持續向好。同時，投資開發、規劃設計、施工建設、商業運營、物業服務全過程運作能力和多業態綜合運營能力顯著提升，國有資本運營效率顯著提高。

近年來，國家大力鼓勵發展平臺經濟新業態，加快培育新的增長點，利用互聯網、物聯網、大數據等現代信息技術，圍繞集聚資源、便利交易、提升效率，構建平臺產業生態，推動商品生產、流通及配套服務高效融合、創新發展的新型經濟形態。甘肅建投緊跟國家政策形勢，傾力打造“四個平臺”，即積極搭建基礎設施綜合投資運營平臺、“一帶一路”綜合服務平臺、建筑產業化服務平臺、建筑科技投資運營平臺，為完善集團供應鏈持續穩定發展，持續完善產業鏈、價值鏈布局。

加快構建產業基金，以產業投資為主，發揮基金投資杠桿撬動作用，打好“產業、基金”業務“組合拳”，參與全省產業投融資，設立裝配式建筑、水利水務、生態環保、城鄉基礎設施等專項產業投資基金，培育專業細分領域龍頭企業，發揮建基金群促產業群的投資作用，促進金融端與產業端深度融合，構建規?；?、專業化和市場化的產業投資板塊。

樹立投行思維，搭建投資生態圈，做產業整合提升的投資顧問，通過杠桿收購，重組整合等方式，在市場上發現價值、提升價值、實現價值。聚焦國家、全省擴大內需戰略基點，發揮國有資本杠桿作用和引領效應，優化資本投向。圍繞現有產業開展股權投資和并購投資，鼓勵和支持出資企業開展市場化資源并購整合重組，完善產業鏈條、搶占市場、做大規模，構建互惠互利、良性循環的產業投資“生態圈”。

在資本統籌方面，合理布局資本投資組合，在戰略型投資、管理型投資、財務型投資等方面合理分配投資資金；做優資產管理，聚焦風險化解、加快資產整合，精準推進戰略性重組和專業性整合，有序退出低效無效領域，加快盤活低效資產，積極關注社會上的不良資本、資源，圍繞金融不良做債務重組，圍繞產業不良做整合提升，做好產業發展的整合者、處置者。

在細分市場和專長領域保持高度專注和穩定性，形成各自領域的獨特優勢，圍繞核心主業，不斷深化行業特性研究，明確各出資企業專業定位和發展方向，切實集團內解決同質化問題，讓同質化企業形成專業化的聯盟優勢，有序推進內部資源整合工作，提高產業集中度，實行錯位化、差異化發展，在細分市場做深做透，真正打造一批專業化突出、特色化鮮明、差異化發展的產業集團，提升集團市場競爭力。

在資本運營方面，提高資產管理效能，合理進行資產清理、處置、盤活，提高資產使用效率和優質資產比重強化內部資本管理，推動分散的所有資本高效化、集中化運用。融入外部資本市場，依法依規采取上市、發債、信托、杠桿收購、并購等方式放大資本。

2021年12月，甘肅省委經濟工作會上提出了“強省會”戰略，“強省會”的根本在于“強產業”，在此戰略機遇下，作為省內建筑行業的龍頭企業，甘肅建投也迎來了前所未有的挑戰和商機，要充分發揮“火車頭”帶動作用，在發展經濟的同時，把服務國家和全省戰略與堅持市場化運作相結合，有效開展投資融資、產業培育和資本運作等，擴大企業市場份額、產業規模，提升經營效益，拓寬經營領域，培育壯大新的增長點和增長極，實現國有資產保值增值，在推動全省經濟社會發展大局中體現責任擔當。

志不求易者成，事不避難者進。未來五年正是甘肅建投推動高質量發展的機遇期、爬坡過坎的攻堅期、大有作為的窗口期。集團公司發展站上了新的歷史起點，到了可以大有作為的關鍵階段，有能力有條件承擔服務全省發展戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力的職責使命，有能力有條件實現“再造一個甘肅建投”的戰略目標。集團公司將充分認識發展面臨的機遇和挑戰，準確把握經濟發展的“時、勢、度”，自我加壓、迎難而上，“跳起來摘桃子”，為早日實現甘肅省基礎建設領域及新業態、新領域的國有資本投資公司龍頭企業，成為國內領先省級國有資本投資公司而奮斗。

     通訊員 孫佳媚