3月29日，甘肅建投綠色裝配公司召開了3月份安全生產工作會議。

會上，首先傳達了省政府國資委關于印發《2023年省屬企業安全生產防災減災應急管理和消防工作重點任務》的通知和《甘肅省住房和城鄉建設廳房屋和市政工程施工安全生產工作提示》的文件精神。車間和項目部負責人對2023年第一季度安全生產工作做了詳細匯報。同時各部門負責人對車間和項目部復工復產檢查中存在問題做了總結通報。

陳兵對公司安全生產和經營管理工作進行了部署和要求：

一是做好安全生產管理，完善安全生產管理制度，安全生產管理一定要合規合法，項目管理人員要多學規范，按規章制度辦事；要加強人員考證，持證上崗，加大機械定點保養、安全教育培訓等安全經費的投入，筑牢紅線意識。

二是要緊緊圍繞“謀項目、拓市場”開展工作，以項目要干好、車間要管好、部門要服務好的工作遵旨，開源節流，建立命運共同體。

三是強化人才培養，以導師帶徒的方式培養人才，讓有證有能力的人轉換身份，激發企業內部的活力，同時制定考核制度，做到考核嚴厲。

四是做到兩個不動搖，一是PC車間走陜西市場的決心不動搖，二是車間擴產能、擴規模的決心不動搖。所有人要有信心、有決心，為公司的發展做出貢獻。

五是理清工作思路，制定計劃，管理人員心中要有計劃、有思路。把清欠的事當做工作中的重點去干，每天抽出時間對以前的事進行回頭看，要務實的、腳踏實地的干工作，做一個對企業負責、對組織負責、對個人負責的人。

公司在家領導班子，安委會成員，車間負責人，項目負責人及基層安全管理人員共計25人參加了本次會議。